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sta pecca, suggerisce Ishrak, è la risultati. Proprio come in qualsi-
progettazione di un sistema di asi altra arena aziendale, questo
assistenza sanitaria che sia basa- processo richiede pianificazione
to sul valore, per cui le aziende e consenso. Richiede catene di
vengano pagate per il risultato, approvvigionamento in grado di
non per il dispositivo, per il pro- soddisfare gli stessi risultati ba-
cesso diagnostico o per il metodo sati sul valore».
di trattamento messo in campo. Oggi il fatturato globale di Me-
E, altrettanto importante, un dtronic è valutato in oltre 29 mi-
sistema che sia in grado di bi- liardi di dollari e il personale con-
lanciare le disparità tra i diversi ta oltre 135 uffici e laboratori in
sistemi sanitari e le limitazioni tutto il mondo. La sua missione di
economiche di chi vi si deve sot- “contribuire al benessere umano
toporre. L’assistenza sanitaria ba- con l’applicazione dell’ingegneria
sata sul valore, ad esempio, può biomedica per alleviare il dolore,
rispondere in modo più adegua- ripristinare la salute e prolunga-
to ai bisogni delle comunità con re la vita” è parte della visione
qualità di servizio basso. dell’azienda oggi come lo era
quando quella missione fu iscrit-
Benessere e ingegneria ta nell’anno della sua fondazio-
biomedica ne, il 1960. È una comprensione
In molti mercati emergenti man- che ha senza dubbio beneficiato
cano non solo i fondi per pagare dell’esperienza globale di Ishrak.
i dispositivi medici di fascia alta, Originario del Bangladesh, è di-
ma soprattutto mancano i medi- ventato CEO con una buona co-
ci capaci di riconoscere i sintomi, noscenza delle sfide economiche
impiantare le terapie e seguire le e politiche che accompagnano
cure dei pazienti. questo mercato competitivo e del
«L’intero ecosistema deve mi- costo umano derivante da siste-
gliorare – sostiene il CEO di Me- mi sanitari inadeguati, che non
dtronic –. Ed è possibile creare possono permettersi di accedere
modelli di business come questo al meglio delle tecnologie e delle
solo quando è possibile definire i infrastrutture.

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CSR oggi