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tre anni dalla definizione
                   dei 17 SDGs (i Sustainable
             A Development Goals, cioè gli
            obiettivi di sviluppo sostenibile fissati
            nel settembre 2015 dall’Assemblea
            Generale delle Nazioni Unite), Oxfam
            ha fatto un reality check e l’ha raccol-
            to  nel  rapporto  “Walking  the  talk”
            per capire quale fosse la situazione nel
            settore privato.
             Quando i 193 Stati hanno approvato
            l’Agenda 2030 e si sono presi precisi
            impegni, era chiaro fin da subito che
            le aziende avrebbero dovuto giocare
            un ruolo fondamentale, perché solo
            con una stretta collaborazione tra tut-
            ti gli attori, istituzionali e privati, sarà
            possibile raggiungere risultati.
             E questa è una grande occasione per
            quelle aziende che vorranno davvero
            coglierla. Il framework di riferimento
            degli SDGs è davvero un’opportunità
            per collegare le strategie del settore
            privato con le priorità globali. Ma ci
            vuole ambizione, tanta. E allora largo
            a quelle aziende che avranno il cuore
            di guardare lontano nel tempo e nel-
            lo  spazio, perché  potranno  davvero
            fare la differenza e dare un contributo
            determinante. Largo alle nuove tec-
            nologie, alle soluzioni innovative, agli
            investimenti coraggiosi.
             Attenzione però, il pericolo è dietro
            l’angolo. Il rischio di volare alto con
            iniziative valorose che finiscono  per
            diventare identificative di specifiche
            aziende e settori, perdendo però di
            vista i valori e le priorità fondamen-
            tali, è molto alto. Perché mentre gli
            SDGs puntano molto sul  supporto
            delle aziende, di fatto non sono stati
            disegnati per loro, e questo, come se
            non bastasse, chiede loro un ulteriore
            sforzo.
             I principali ostacoli che a oggi hanno
            frenato un impegno significativo delle
            imprese verso gli SDGs sono legati in
            primo luogo a un modello finanziario
            che stressa in modo esagerato i risul-
            tati economici a breve termine per
            valutare la bontà di un’organizzazio-
            ne. Argomento che in passato è stato
            anche utilizzato a favore di un’adesio-
            ne di strategie di sostenibilità: “essere
            sostenibili paga” era un mantra ripe-
            tuto ai manager indecisi che si affac-
            ciavano a queste tematiche con pochi
            strumenti di valutazione. Peccato che
            (direi invece “per fortuna che”) il con-
            sumatore e la società civile tutta si è
            evoluta ed è diventata più esigente.
            Premiando scelte serie e dotandosi di


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