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SOSTENIBILITÀ AZIENDALE CORPORATE SUSTAINABILITY

Fumi Kikuyama Maher Fumi Kikuyama Maher
Responsabile della sostenibilità interna Corporate Sustainability Manager, Hitachi
all’azienda - Hitachi America America

Il cambiamento per uno sviluppo sostenibile avvie- The change towards sustainable development
ne anche attraverso i dipendenti. È il caso di Hitachi also takes place through employees. It is the case
America, una grande azienda con oltre 35.000 dipen- of Hitachi America, a big company with over 35.000
denti, la cui “politica decisionale e modello di busi- employees, whose “decision making policy and
ness – sottolinea Fumi Kikuyama Maher, responsabi- business model – underlines Fumi Kikuyama Ma-
le della sostenibilità interna all’azienda – ha un her, Corporate Sustainability Manager in Hi-
grande impatto sulla società e sull’ambien- tachi America - have a great impact on so-
te” ma anche “una grande responsabilità ciety and the environment” but also “a big
nel percorso per raggiungere una società responsibility on the journey to achieve
efficiente sotto il profilo delle risorse e la a resource-efficient society and carbon
carbon neutrality”. In particolare “Hitachi, neutrality”.
che grazie alle sue dimensioni ha la capaci- In particular “Hitachi, which thanks to
tà di guidare l’innovazione e creare una so- its size has the capability to drive innova-
cietà più sostenibile, come molte altre aziende tion and create a more sustainable society, like
del Nord America è impegnata nella corsa delle Na- many other companies in North America is commit-
zioni Unite al Net Zero”. Ma quali sono i suoi obietti- ted to the UN race to net zero”. But what are its tar-
vi? “Razionalizzare gli sforzi per misurare la footprint gets? “Streamlining efforts to measure the environ-
delle 80 società del gruppo negli Stati Uniti – rispon- mental footprint of the 80 group companies in the
de Maher, specializzata in Ingegneria chimica e so- US – answers Maher, specialized in chemical engi-
stenibilità e gestione ambientale – per raggiunge- neering and sustainability and environmental man-
re l’efficienza energetica operativa nei propri stabili- agement -, to achieve operational energy efficiency
menti e uffici e compensare le emissioni di carbonio in its plants and offices and to offset carbon emis-
utilizzando crediti di carbonio”. Nel complesso “ne- sions using carbon credits” and overall “in the Us
gli Usa Hitachi punta a dimezzare le emissioni di car- Hitachi aims to cut carbon emissions in half by 2024
bonio entro il 2024 e del 100% entro il 2030”. Ultimo and by 100% by 2030”. Last but not least, “the main
step, ma non meno importante è “la sfida principale challenge for the company is to educate its employ-
dell’azienda: educare i propri dipendenti allo svilup- ees about sustainable development – concludes
po sostenibile – conclude Maher –, agli elementi ne- Mrs Maher - and what has to be done to decarbon-
cessari per decarbonizzare gli impianti di produzio- ise its manufacturing plants and its offices as well
ne e gli uffici, nonché ai rischi e alle opportunità insiti as the risk and opportunities involved in sustaina-
nella sostenibilità da una prospettiva imprenditoria- bility from a business perspective”. The company is
le”. L’azienda sta investendo molto nella comunica- investing a lot in communication both internally an
zione sia interna che esterna. externally.

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Bruno Calchera A cura della redazione di CSRoggi Supernova srl – Netsons.com
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