«In Nadara, lavoriamo per il futuro formando persone che possano diventare il pilastro dell’innovazione. Sappiamo che la nostra capacità collettiva di raggiungere l’obiettivo “net zero” dipende da come coinvolgiamo e incoraggiamo collettivamente non solo l’attuale, ma anche la prossima generazione di pensatori, operatori e leader».
(Leggi l’articolo a cura di Sam Ballard qui sotto, oppure da CSRoggi Magazine – n.2 – Anno 10 – Aprile/Maggio 2025; pag.28)
Quando senti la parola “innovazione”, cosa ti viene in mente? La maggior parte delle persone probabilmente penserà all’intelligenza artificiale e alla crescente influenza dell’apprendimento automatico sulla società. E, sebbene comprenda tutto questo, troppo spesso dimentichiamo che la vera innovazione riguarda tanto lo sviluppo delle persone e delle loro competenze quanto l’implementazione di tecnologie all’avanguardia.
In Nadara crediamo che l’innovazione debba riguardare sia le persone, sia le nuove tecnologie; che le une non possano esistere senza le altre.
I nostri solidi rapporti con le principali università di ingegneria, come la Swansea University in Galles, e con i principali partner del settore, ci pongono al centro dello sviluppo di progetti all’avanguardia che stanno migliorando notevolmente l’efficienza dei nostri parchi eolici e solari e riducendo le emissioni, creando inoltre benefici per le nostre comunità che vanno oltre la decarbonizzazione e si traducono in un reale impatto sociale.
Ma al centro di tutto, ci sono le persone. Sono le loro competenze e il loro duro lavoro a trasformare le idee in realtà pratiche e, nel settore delle energie rinnovabili, concentrarsi sulle persone non potrebbe essere più importante.
Il divario di competenze
Non è un segreto che esista un ampio divario di competenze nel settore delle energie rinnovabili, che rende più difficile per i Paesi raggiungere i propri obiettivi di zero emissioni nette. Solo nel Regno Unito si registra una carenza di 200mila lavoratori e in tutta Europa la situazione non è migliore. In Italia, dove abbiamo 14 siti operativi e molti altri in fase di sviluppo, si stima che manchino 828mila lavoratori nell’intera filiera delle energie rinnovabili. Ciò è in parte dovuto all’invecchiamento della popolazione del paese; entro il 2050, l’Italia avrà quasi cinque milioni di persone in meno.
Evidentemente, il divario di competenze è un problema che deve essere risolto con urgenza e, in Nadara, stiamo lavorando duramente per affrontarlo. Organizziamo regolarmente giornate a porte aperte per gli appaltatori, creando opportunità per la popolazione locale e le imprese nelle comunità in cui operiamo e incoraggiando più persone a lavorare nel settore delle energie rinnovabili. In Puglia, in collaborazione con Confindustria, organizziamo workshop su come le filiere locali possano cogliere le opportunità di collaborazione con noi. Al nostro evento più recente hanno partecipato oltre 60 imprenditori. Questo ha portato le aziende locali a trarre benefici diretti dai nostri parchi eolici attraverso la creazione di posti di lavoro, inviando un chiaro segnale che il settore delle energie rinnovabili è ricco di opportunità.
Tuttavia, industria e governi devono impegnarsi di più insieme per sviluppare una forza lavoro qualificata che consenta di raggiungere gli obiettivi di zero emissioni nette. L’intelligenza artificiale può in parte contribuire a colmare il divario semplificando i flussi di lavoro e riducendo la necessità di intervento umano, ma avremo sempre bisogno di persone per interpretare i dati, trovare soluzioni ed eseguire la manutenzione.
La decisione dei governi britannico e scozzese di accelerare il rilascio di un passaporto per le competenze energetiche, così da incoraggiare i lavoratori del settore energetico tradizionale a passare a quello delle energie rinnovabili, è un ottimo esempio di iniziativa dei settori pubblico e privato che affronta la questione.
Anche in Europa ci sono iniziative eccellenti come l’Agenda Europea per le Competenze. L’agenda definisce un chiaro piano quinquennale per migliorare le competenze dei cittadini europei, con miliardi di euro investiti in formazione, aggiornamento e riqualificazione dei lavoratori. Il messaggio è chiaro: senza questi lavoratori, non possiamo costruire e attrezzare la “generazione di energia pulita”.
Investire nelle persone
Sebbene i decisori politici e le autorità politiche siano cruciali nel guidare questo cambiamento positivo, riconosciamo anche che aziende come la nostra hanno un ruolo importante da svolgere, ed è per questo che gestiamo diverse iniziative di formazione e investimento, fondamentali per attrarre giovani talenti nel nostro settore. Menzionando la nostra ultima iniziativa, nei prossimi tre anni Nadara ospiterà 16 talentuosi studenti di dottorato nell’ambito dell’IntelliWind Doctoral Network.
IntelliWind, che ha ottenuto 4 milioni di euro di finanziamenti europei nell’ottobre dello scorso anno, è un consorzio di aziende, organizzazioni e università europee del settore delle energie rinnovabili che mira a migliorare le prestazioni degli impianti eolici autonomi, riducendo al contempo la necessità di intervento umano nelle operazioni e nella manutenzione.
Gli studenti lavorano a progetti che spaziano dalla gestione del ciclo di vita degli asset alla manutenzione assistita dall’intelligenza artificiale. Questi includono l’utilizzo di elaborazione automatizzata dei dati, sensori personalizzati, gemelli digitali e tecniche di valutazione strutturale automatizzata, tutti elementi che contribuiranno a guidare la transizione energetica, a raggiungere gli obiettivi di decarbonizzazione e a rafforzare e garantire l’approvvigionamento energetico alle comunità locali.
E non ci siamo fermati qui. Lavoriamo con tutte le fasce d’età, offrendo alle persone accesso a un’istruzione di qualità che accenda la passione per le energie rinnovabili: dopotutto, i bambini di oggi saranno i leader di domani. Ogni anno accogliamo laureati e stagisti nella nostra azienda, offrendo loro una preziosa esperienza presso il più grande sviluppatore di impianti eolici onshore d’Europa.
Creare valore
Promuoviamo l’innovazione investendo nelle persone. In questo modo, abbiamo creato un valore reale per le nostre comunità. Dal 2023, abbiamo supportato circa 40 comunità in Europa e investito oltre 5 milioni di euro nelle comunità locali attraverso i nostri fondi di beneficenza. Tuttavia, per realizzare la transizione energetica e creare maggiore valore sociale, dobbiamo porre la stessa enfasi sull’importanza di una forza lavoro qualificata, così come sull’integrazione della tecnologia nei nostri parchi eolici. In questo modo, saremo in grado di creare un settore più ampio e competitivo, in grado di servire meglio le nostre comunità.
In Nadara, lavoriamo per il futuro formando persone che possano diventare il pilastro dell’innovazione. Sappiamo che la nostra capacità collettiva di raggiungere l’obiettivo “net zero” dipende da come coinvolgiamo e incoraggiamo collettivamente non solo l’attuale, ma anche la prossima generazione di pensatori, operatori e leader.
Mentre enti pubblici e governi hanno compiuto progressi incoraggianti per colmare il divario di competenze attraverso iniziative come il passaporto delle competenze energetiche e l’Agenda Europea per le Competenze, anche noi di Nadara continueremo a fare la nostra parte. Il nostro continuo investimento nelle persone, attraverso il programma di innovazione IntelliWind, i programmi di sostegno agli studenti e le attività formative, si basa su una convinzione fondamentale: possiamo colmare il divario di competenze e al contempo sbloccare la prossima ondata di idee che contribuirà a costruire un mondo più sostenibile, migliore e prospero per tutti.
(19 maggio 2025)